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Andrea LANZA - Professori Ordinari

Andrea LANZA

Professori Ordinari

Organizzazione aziendale (ECON-08/A)

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ANDREA LANZA Università della Calabria Dipartimento di Scienze Aziendali e Giuridiche Cubo 3C – 5° Piano / Studio n.4 87036 – Arcavacata di Rende (CS) – Italia. Tel: +39 0984 492266 / email: andrea.lanza@unical.it Formazione 1999 – Dottorato/PhD in Management. Università “L. Bocconi” Milano 1997-98 – Visiting Doctoral Fellow – Wharton School - University of Pennsylvania 1993 – Laurea in Scienze Economiche e Sociali – Università della Calabria Posizione Accademica 2006-presente Professore I Fascia/Ordinario di Organizzazione e Strategie d’Impresa - Università della Calabria 2003-2006 Professore II Fascia/Associato di Economia e Gestione delle Imprese - Università della Calabria 2001-2003 Ricercatore Economia e Gestione delle Imprese - Università della Calabria Incarichi accademici/universitari 2020- presente Vice-Coordinatore del Nucleo di Valutazione dell’Università della Calabria 2019-aprile 2021 Delegato del Rettore dell’Università della Calabria per le attività di “Placement e Fundraising” 2019- presente Direttore della Scuola Superiore di Management – Unical Business School (UBS) 2018-presente Direttore Master in Business Administration - Università della Calabria Direttore Executive Master in Business Administration - Università della Calabria 2013-15 Con-direttore MBA Master of Business Administration 2008- 2011 Direttore del Dottorato in Scienze Economiche e Aziendali Università della Calabria 2005-2007 Direttore del Dottorato in Scienze Aziendali Università della Calabria 2005-2007 Delegato del Rettore dell’Università della Calabria per il Placement 2004-2006 Direttore associato del Master in Imprenditorialità Hi-Tech (MIHT)- Università della Calabria 2002-2004 Direttore del Master per Manager delle PMI del settore Agroalimentare / Università della Calabria Principali pubblicazioni Libri e monografie •2020 Strategic Human Capital. Gaining Competitive Advantage- Edward Elgar •2019 – Creare valore per i clienti business - Egea •2011 – Innovazione, Imprenditorialità e Dinamiche Istituzionali - Egea •2007 – (ed.) Heterogeneity, Diversification, and Performance. Sinergie. •2006 – Le dinamiche competitive del made in Italy. Pearson Academic. •2005 – (ed.) Strategic capabilities and knowledge transfer between and within organizations. Edward Elgar. •2002 – Imprenditorialità e capitale sociale. Carocci •2000 – Knowledge Governance. Egea Articoli e capitoli di libri 2023 • La mobilità dei knowledge worker nel nuovo mercato della conoscenza. Sviluppo & Organizzazione, 311 (37-43) • Moving Beyond the War for Talents. Prospettive in Organizzazione. (https://prospettiveinorganizzazione.assioa.it/moving-beyond-the-war-for-talents-addressing-the-challenge-of-human-capital-integration/ ) •Collaboratori fantastici e dove trovarli. Ma soprattutto come trattenerli. Le criticità della “War for Talents” e le sfide per l’engagement del capitale umano. Personale e Lavoro, n.653, Marzo 2022 •Il cambiamento temporaneo nella gestione dei team e le implicazioni per la gestione delle Risorse Umane. Personale e Lavoro, n. 650, Dicembre •Nuove dimensioni per l’engagement del capitale umano. Quali prospettive nello scenario post-pandemia? Prospettive in Organizzazione, n.20/2022 •Responsabilità Sociale. Le frontiere sono le PMI italiane. Economia & Management, n.3:75-82. •La dimensione auto-poietica quale microfoundation dell’imprenditorialità. In AA.VV. Innovazione e Management, Egea (Milano) pp.83-90 2020 •Il dilemma del rinnovatore nella gestione del Turnover Collettivo. Economia & Management, n.2: 60-65 2018 • Customer centricity e innovator eccentricity. In Busacca, B. e Costabile M. Marketing. Una disciplina fantastica. Egea, Milano: 319-328 2017 •Deconstructing the Outsider Puzzle: The Legitimation Journey of Novelty. Organization Science, 28(6): 965-992 •Cambiamento esogeno delle policy di selezione del capitale umano. Sviluppo&Organizzazione, Marzo-Aprile: 48-57 2016 •Resource orchestration in the context of knowledge resources acquisition and divestment. The empirical evidence from the Italian "Serie A" Football. European Management Journal, 34: 145-157 •The Impact of an Exogenous Shock on Strategic Human Capital Configuration ACAD MANAGE PROC 2016 2016:1 11947; doi:10.5465 / AMBPP.2016.11947 •Institutional Dynamism across time and levels: The evidence from the Italian wine industry. ACAD MANAGE PROC 2016 2016:1 10594; doi:10.5465/AMBPP.2016.1059 2015 •Le scelte di rinnovamento del capitale umano: il ruolo dell’esperienza in ingresso e di quella ceduta. L’evidenza empirica nella “Serie A” di calcio. Economia&Management (Dicembre 2015) •Squadra che vince non si cambia? Sviluppo&Organizzazione,Giugno: 28-39 2014 •Technology change and Dynamic entrepreneurial capabilities. Journal of Small Business Management, vol.52, n.3: 427-450 •"Unpacking knowledge resources contribution to performance, and the role of middle managers." Academy of Management Proceedings. ACAD MANAGE PROC 2014 2014:1 11771; doi:10.5465/AMBPP.2014.1177 2013 •The limits to status in the Italian wine industry. Academy of Management Proceedings. (ACAD MANAGE PROC 2013 2013:1 16452; doi:10.5465/AMBPP.2013.16452) •Canonization and justification of divergent change in the Italian wine industry: 1963-1998. Academy of Management Proceedings (ACAD MANAGE PROC 2013 2013:1 11636; doi:10.5465/AMBPP.2013.11636) 2012 •La resource-based theory: programma di ricerca per gli studi di strategia. Sinergie, Maggio, n.1 •Gestire le criticità strategiche e organizzative nella diffusione delle innovazioni radicali. Il caso dei cibi geneticamente modificati, Gennaio-Febbraio. Sviluppo&Organizzazione 2011 •Heterogeneity-based research: a bibliometric approach to invisible colleges in the strategic management field. Finanza Marketing Produzione, n.1 •Knowledge-based coopetition. Sviluppare competenze collaborando con i competitor. Sviluppo&Organizzazione. Gennaio-Febbraio. 2009 •“Preventive capacity and the mediating role of metacognition’. Academy of Management Best Papers Proceedings, ACAD MANAGE PROC August 1, 2009 2009:1 1-6; doi:10.5465/AMBPP.2009.44246848 •Il cambiamento tecnologico e le capacità imprenditoriali: il caso del vetro acidato. Economia e Politica Industriale, n.3 •La definizione del costrutto di eterogeneità e il legame eterogeneità performance. Economia e Politica Industriale, n.2 •L’eterogeneità competitiva quale corporate effect: sviluppo del costrutto e della scala di misurazione. Finanza Marketing Produzione, n.1 2008 •Heterogeneous effects of heterogeneity. Disentangling heterogeneity positive and negative effects on performance. International Journal of Organizational Analysis. Vol.16; Special Issue ‘International Insights on Organization Management, Theory and Practice’; p: 18-40 •Capacità Organizzative e innovazione nelle piccole imprese. Sviluppo & Organizzazione. Settembre/Ottobre. 2007 •Defining the heterogeneity construct and linking it to performance. In Heterogeneity, Diversification, and Performance. Sinergie: 45-54 •Heterogeneity, diversification, and performance: Introduction to the special issue. In Heterogeneity, Diversification, and Performance. Sinergie: 13-20 2005 •Managing Heterogeneity, Allocative Balance, and Behavioral and Technology Concerns in Competitive and Co-operative Interfirm Relationships. Chapter 2. In Strategic capabilities and knowledge transfer between and within organizations. Edward Elgar •Introduction: Strategic Capabilities and Knowledge transfer within and between organizations. Chapter 1. In Strategic capabilities and knowledge transfer between and within organizations. Edward Elgar •Beyond this book: a proposed research agenda. Chapter 15. In Strategic capabilities and knowledge transfer between and within organizations. Edward Elgar 2004 •Beyond pioneers and followers. A typology of entrepreneurial behaviours for hostile environments’, Capitolo 9; In AA.VV. Crossroads of Entrepreneurship. Kluwer Publishing •La sopravvivenza delle imprese nei contesti ostili: verso una tipologia del comportamento imprenditoriale. Sinergie, n.63. 2003 •I contesti sociali per lo sviluppo di nuove imprese. Capitolo 3. Sinergie, Research report n.16. •Dal Knowledge management alla knowledge governance. In E.Valdani, A.Ordanini e G.Verona (eds). The e-based firm. Egea, Milano 2002 •Risorse, relazioni e confine d’impresa. Finanza Marketing Produzione 2001 •The intangibile resources of contexts: the role of social capital. In Valdani E. e Ancarani F. (eds). Marketing strategies of territories and contexts, Egea. •Vers l’emterpris relationelle dand des contextes defavorables.L’experience italienne de le Calabre, Sinergie. n.52 2000 •Imprese relazionali in contesti relazionali: il capitale sociale e relazionale. in AA. VV. Inter-firm relationships and competitive dynamics. chapter 11. McGraw-Hill. •La costruzione dell’identità di marca: il caso Diesel. Micro¯o Marketing. n.1 1999 •Creatività and e tecnologia re-inventano la tradizione: il caso Survel. Economia&Management •L’adozione di Internet per I mercati internazionali: il caso Mauro Caffè. Micro¯o Marketing. n.3 •Partnership interorganizzative e creazione di conoscenza. Sviluppo&Organizzazione. n.5 •Competenze, capacità, risorse e conoscenza: verso una prospettiva unificante per il patrimonio cognitivo d’impresa. Sinergie, n.3. •‘Creating and managing an inter-organizational knowledge network, Proceedings of the XV Annual IMP Conference, Dublin, 2-4 September 1999 1998 •Le relazioni tra imprese all’origine dei vantaggi competitive knowledge-based. Economia&Management. n.5 Corsi universitari Università della Calabria 2004-presente Strategie d’Impresa Corso Progredito (Innovation&technology management). Laurea Magistrale in Economia Aziendale. Università della Calabria 2001-presente Economia e Gestione delle Imprese. Laurea Triennale in Economia Aziendale. Università della Calabria Strategie d’Impresa. Laurea Triennale in Economia Aziendale. Università della Calabria Università “Luigi Bocconi” 2014-presente–Master in Marketing e Comunicazione / MIMEC LUISS “Guido Carli” 2016-2018 - Corso “Gestione dei processi commerciali e delle reti di vendita”. Laurea magistrale in Management. 2014-2016 - Corso “Entrepreneurship and Venture Capital” – MS in Management / International degree Corsi in Master e Dottorati 2013-presente Corsi di “Entrepreneurship”, “Innovation Management”, “Strategic Management”, “Advanced Strategic Management” / MBA Master in Business Administration – Università della Calabria. 2009-2011 Corso Epistemologia e metodologia della ricerca per le scienze sociali. Dottorato in Scienze Economiche e Aziendali. Università della Calabria 2004-2008 Ciclo semimari “Theory of the firm” Dottorato in Scienze Aziendali. Università della Calabria Altri service accademici Reviewer ad hoc per Organization Science Reviewer ad hoc Strategic Management Journal Reviewer ad hoc per Journal of Management Studies Reviewer ad hoc per Industrial and Corporate Change Reviewer ad hoc Strategic Entrepreneurship Journal Reviewer ad hoc per Management Decision Reviewer ad hoc per California Management Review Reviewer ad hoc per Journal of Small Business Management Grant and prizes •2009 – Best Paper Proceedings Academy of Management. •2007 – Emerald Publishing Outstanding Research Prize for advance of knowledge in the field of strategic management Altre qualifiche Membro della Academy of Management Presentazioni a Conference Internazionali competitive •2023. 39th EGOS Colloquium. Paper: -“Team composition: The effect of temporary change and the moderating role of experience”- •2023. 83rd Academy of Management Conference, Boston (USA). Papers: “Team composition: The effect of temporary change and the moderating role of experience”; “General human capital, mobility concerns and the moderating role of firm-specific competences." •2016. 76th Academy of Management conference, Anaheim (USA). Papers: “Institutional dynamism across time and levels. The evidence from the Italian wine industry”; “The impact of an exogenous shock on strategic human capital configuration. Evidence from Italian Serie A football, 1960-80” •2014. 74th Academy of Management conference, Philadelphia (USA). 2014. Unpacking knowledge resources contribution to performance, and the role of middle managers •2013. 73rd Academy of Management conference, Orlando (USA). Paper (1): Canonization and justification of divergent change in the Italian wine industry: 1963-1998. Paper (2): The limits to status in the Italian wine industry. •2011. 31st International Strategic Management Society Conference, Miami (USA). Paper (1): Fragmentation in heterogeneity-based research: what do we deal with when we deal with heterogeneity. Paper (2): Status Exploitation: Opportunity Costs and ‘Dilution’ Concerns in the Italian Wine Industry. •2011. 71st Academy of Management conference, San Antonio (USA). Paper: The role of heterogeneous social audiences in the acceptance of radical innovations •2010. 30th International Strategic Management Society Conference, Rome (Italy). Paper: Prior Learning and the moderating role of Metacognition. •2010. 70th Academy of Management conference, Montreal (Can). Symposium: Social Mechanisms of Creativity and Networks of Innovation. Paper: Acceptance of radical innovations. •2009. 29th International Strategic Management Conference, Washington, DC (USA). Paper: Dynamic entrepreneurial capabilities: an innovative path to innovation in SMEs contexts’ ‘Preventive capacity and the mediating role of metacognition’ •2009. 69th Academy of Management Annual Conference, Chicago, USA. papers: ‘Acceptance of radical innovation and the emergence of the chronometer industry’, ‘Preventive capacity and the mediating role of metacognition’; ‘ •2008. 68th Academy of Management Annual Conference, Anaheim, USA. papers: ‘Technology change and Dynamic Entrepreneurial Capabilities’; ‘Competitive heterogeneity as corporate effects’ •2008. 28th International Strategic Management Conference, Cologne (Ge). Paper: Competitive heterogeneity as corporate effects’ •2008. 8th European Academy of Management Annual Conference, Lubiana (Slovenia) papers: ‘Technology change and Dynamic Entrepreneurial Capabilities’; ‘Competitive heterogeneity as corporate effects’ •2007. 27th International Strategic Management Conference, San Diego. Papers: The role of internal and external resources in competitive advantage; Heterogeneity and Persistence of Competitive Advantage. •2007. 7th European Academy of Management Annual Conference Paris. paper: Heterogeneity and Persistence of Competitive Advantage •2006. 26nd International Strategic Management Conference, Wien. paper: Understanding the resource accumulation process •2006. 66th Academy of Management Annual Conference, Atlanta. Articolo: Clarifying the heterogeneity construct and linking it to performance •2006. 6th European Academy of Management Annual Conference, Oslo. Articolo: Understanding the resource accumulation process. •2005. 65th Academy of Management Annual Conference, Honolulu. paper: At the heart of RBV: clarifying the heterogeneity construct and linking it to performance •2005. 5th European Academy of Management Annual Conference, Monaco di Baviera. paper: At the heart of RBV: clarifying the heterogeneity construct and linking it to performance. •2004. 4th European Academy of Management Annual Conference, St. Andrews. paper: Managing heterogeneity, allocative concerns and behevioral issues in competitive and co-operative partnerships. •2003. 63rd Academy of Management Annual Conference, Seattle. paper: Heterogeneity and competitive advantage •2003. 3rd European Academy of Management Annual Conference, Milan. paper: Heterogeneity and competitive advantage •2003. 3rd Academy of Entrepreneurship Annual Conference, Chicago. paper: A framework for entrepreneurship in hostile environment •2002. 22nd International Strategic Management Conference, Paris. paper: ‘Committing resources to partnerships. Betting on knowledge asset co-specialization’ •2001. 21st International Strategic Management Conference, San Francisco. paper ‘Beyond pioneers and followers. A typology of entrepreneurial behavior’ •1999. 15th Annual Conference IMP, Dublin. paper: ‘Creating and managing an inter-organizational knowledge network.
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